経営者の知恵を後継者に残すことで100年企業の基礎を築きませんか

成長するには考えに考えて

ビジネス徒然草

ビジネス徒然草  ■アネーラ税理士法人 統括 藤本 周二

戦国時代に思いを馳せてみます。一つの判断ミスが家族も含めてすべてを失う世界です。その人間の実力が最もわかる世界だとも言えます。天下統一。誰かの傘下に入らなければ生きてもいけない。現代は一つの業種に数社は存在できると思います。携帯電話の業界でも3社が十分にやっていけて利益も出ていると思います。そう考えると戦国時代の厳しさを学べば現代に十分生かせるという事になります。
では、一つの判断がすべてを失わないことにするためにはどうしたらいいのか

これを現代社会に置き換えて研究します

  • 書物を利用して勉強すること。書籍といういい武器がありますのでこれを参考にする。これは体験していないことを身に着ける有益な方法ではあります。
  • 成功者に話を聞きに行く。これは他人の体験を生かすという観点で非常に重要なことかと思います。ここでの成功者とは自分とあまり離れていない程度の成功者のほうが近視的には役に立つかもしれません。遠くの成功者ももちろん役に立つのでしょう。
  • 自分の小さな体験から類推する。仮に小さな体験で失敗したとしたらその事を深く考え次に経験に生かすとともに大きな困難が来た時に活かせるまで考える。これは戦国時代の武将が特に大切にした考えではないかと思います。

これらを利用しながら深く深く考えて徹底的に実行する。これが成長の正道ではないでしょうか。

また、大きく成功するには大きく屈まないといけません。よく経営者の方が3年で売り上げ倍にするなどという事をおっしゃいますが、そのためには何人採用しないといけませんか?と聞くと答えられない経営者が多くいます。これらの方々は上記の3点を勉強せずして発言されているのかと驚きます。このような方はいわゆるほら吹きなのでしょう。また、現代はAIの発達による時代の変革期です。変革期は過去の経験がむしろ邪魔する可能性があります。つまり経験を積むと馬鹿になる部分があるという事です。経験を積みながら新しい発想を勉強して先端を行くことを基礎に深く深く考えないといけません。

最近ユニクロの柳井さんが「これから異次元の成長をする」と述べてありました。柳井さんが深く深く考えて何かの鉱脈を見つけられた、と推測します。
例えば皆さんは毎日アイデアをメモに取るなどされていますか?これは偉大な経営者が最低されていることですが、この程度は最低やっている、できることでもあります。
経営に終わりはない。成長あるのみです。

ビジネス徒然草  Bis・Navi(ビス・ナビ)Vol.155(2024年5月号)

プロフィール

藤本 周二(ふじもと・しゅうじ) 【公認会計士】
アネーラ税理士法人 統括・東京事務所代表
1959年12月生まれ、福岡市出身、中央大学法学部卒。98年12月藤本公認会計士事務所を設立、所長に就任。2009年8月にエスペランサ税理士法人を設立し、理事長に就任。12年1月エスペランサコンサルティング株式会社、15年3月九州M&Aサポート株式会社、20年12月九州有限責任監査法人を設立。19年エスペランサ税理士法人をアネーラ税理士法人に改称。
信条:至誠天に通ず
著書:『社長の品格』(海鳥社刊)

アネーラ税理士法人
福岡・天神・佐賀・北九州・東京・横浜の6拠点に事務所があります。総勢130名余の専門家グループ税理士30名(有資格者含む)、公認会計士10名が集結結した九州屈指の専門家が在籍するアネーラグループ。

「Bis・Navi」定期購読のご案内

「Bis・Navi(ビジネス・ナビゲーター)」は、書店では販売しておりません。確実に皆様にお読みいただくために毎月、弊社より直接郵送にて情報誌を送らせていただきます。この機会に是非、お読みくださいますようご案内申し上げます。
  <定期購読料>
     5,500円(消費税込み)
     ※1年分12冊をお送りします
     ※送料は上記料金に含みます

定期購読に関する詳細はこちらをお読みください。⇒「購読のご案内」

画像は2024年8月号です

コメント

タイトルとURLをコピーしました